家具卖场面积过剩 以旧换新难掩市场必博体育官方app下载颓势

　　1999年建造的八方龙灯饰城，位于北京西四环。12余年的时间里，这里都在经营灯具。从今年3月31日开始，八方龙市场不再销售灯饰，转而经营花鸟鱼虫。曾与玉泉营、十里河、北四环、万家灯火、万隆汇洋等并称为“京城八大灯饰城”的八方龙，就此成为2012年京城家居卖场**个关门者。

　　事实上，从2009年开始，受国际金融危机及房地产调控政策的影响，灯饰城的经营状况就已经发生了变化。客流减少、商户退租，直到今年3月，这个7000平方米的灯饰城才决心转型。

　　倒闭、转型似乎像传染症一样蔓延。北京相继又有兴隆家居建材城、金开利德家居卖场、东方家园立水桥店等家居建材城，或关门或撤场搬迁。

　　今年11月，北京试点实行家具以旧换新政策。北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨告诉本报记者，参与试点的(家居建材城)收入至少增长了三成。

　　家具以旧换新的政策**早由商务部提出。今年2月，在通报2012年1月我国商务工作运行情况时，商务部新闻发言人沈丹阳在发布会上表示，考虑到消费增速减缓的势头，商务部正在和有关部门进行研究，出台新的促进消费的政策措施，包括以旧换新政策接续等措施。

　　2012年6月1日，商务部副部长姜增伟视察旧家具回收处理中心时，让居然之家将旧家具的回收处理经验写成报告提交商务部，供政府制定家具以旧换新政策时参考。北京随后成为全国**试点家具以旧换新的城市。11月1日，5家企业包括居然之家、红星美凯龙必博体育app官网入口、集美家居、城外诚家居广场、蓝景丽家大钟寺家居广场，开始了为期一个月的试点。

　　根据北京市商务委提供的**新消息，11月1日至11月25日，5家试点销售企业销售以旧换新家具18584件，金额1.06亿元，占同类家具总销售额的24.2%。

　　但中国建筑(3.07,-0.01,-0.32%)材料流通协会会长孟国强认为，政策无法从根本上挽回家居行业的颓势。家居建材行业一直存在的问题，将在寒流中集中爆发。其表现为，大卖场无序扩张，经销商已经跟不上大卖场的速度，大企业之间相互竞争，一些小的、实力不强的卖场就可能被淘汰。

　　过去10年，家具行业一直维持20%至30%的年增长率不变，即便在金融危机之后，仍一度自诩“朝阳行业”，因而，家居卖场也从未停止“膨胀”。2008年前后，不只是北京，全国都开出很多家卖场，它们既招生产商，也招经销商。一部分企业意识到其中的风险，陆续撤了出来。目前，大多数生产商都不在商场里经营，而是将产品交给经销商代理。

　　9月13日下午，美国建材巨头家得宝突然关闭了在华所有七家建材门店。家得宝是美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球**大的家居建材超市。家得宝(中国)9月15日发表声明称，公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售。

　　巨头百安居在中国已经连续6年亏损。3年前开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止。今年年初关闭南京一家店面后，百安居中国店面数量由巅峰时的63家缩减至40家。

　　孟国强认为，国内大型品牌卖场不可能看不到这其中的问题，但一方面，他们超预期强烈，认为自己可以挤掉别人。另一方面，也有储地的计划，他们可以在地方政府的招商引资中，便宜地拿到土地。

　　2009年12月，红星美凯龙仅在全国38个城市有6**店，不到3年，增加了40 多家商场。根据其计划，到2020年红星美凯龙全国开店要达到200家。居然之家也在与时间赛跑。继去年新开12家门店后，该集团计划今年新开17家门店，涉及黑龙江大庆、福建泉州、安徽六安等三四线城市。但去年以来，两家公司都相继传出门店倒闭的消息。

　　曾经跻身北京市家居建材行业一席之地的旺市百利家居用品商场、燕赵家具城、亮都家居商城、弘燕桥建材城以及大潮家具城、爱心名流装饰中心、恋日家园家具建材一条街、碧溪广场、丽泽建材城、天为建材城、蓝景丽家建材城都已逐渐淡出了人们的视线。

　　在低迷时期，震荡似乎更加猛烈。新建商品房购买量在下降，而保障房装修材料则一般是批量购买，极少通过卖场通道。“这给卖场提出了新课题，”孟国强说，“未来开发商将更多地建造精装修房，家居卖场能否改变零售模式，变成分销中心和物流中心，抑或是成为大型批发中心?”

　　与此同时，电子商务咄咄逼人的气势也给传统的家具建材销售载体家居建材市场提供了新的课题。“要不成为电商的展销基地，要不自己开辟电商渠道。”孟国强说。淘宝全民狂欢节中，家居建材分会场单日成交金额超过12亿。

　　红星美凯龙已开始将生意延伸到网上。其电商规划主要包括三块：以家居建材产品为主的B2C平台业务，以家纺及小件家居用品的线上限时抢购业务，以及家居用品的团购业务，触及到电商市场的各种交易方式。

　　但孟国强认为，电商威胁并不很大，电子商务交易的大多是低价格产品，还未涉及到高档家具，但按照现在的趋势发展，未来电商可能会抢走很大份额。

　　国内家具卖场的商业模式主要为收取房租和管理费，比如居然之家，租金部分根据铺位位置固定收取，而管理费则按该门店的销售额收取一定比例，通常是一个点，但在销售高峰5月和10月为两个点。与进驻的经销商相比，商场方往往处于强势地位，收入能够“旱涝保收”。刘晨指出，家具卖场必须向消费者倾斜，保证服务的刚性，利用大载体进行营销和宣传。他同时指出，综合体发展业态可能也会是趋势之一。

　　大钟寺蓝景丽家家居广场的商户告诉本报记者，今年10月份开始，生意就已好转了。

　　与此相对应的是，由商务部流通司、中国建材流通协会共同发布的全国建材家居景气指数在10月份忽然拉升到了130.29，环比急升了9.47%，同比也大幅上升7.52%。这是自2010年3月该景气指数发布以来的第二高峰值，仅逊于2010年5月的134.9。

　　10月建材家居卖场的销售也大幅上升。中国建材流通协会发布的数据显示，全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1420亿元，环比大幅增长了20.28%。不过，1-10月累计销售额为10391亿元，同比下降了4.6%。

　　刘晨认为，一方面，房地产市场已开始出现回暖;另一方面，以旧换新政策也唤醒了一些观望性消费和滞后性消费。

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