“准家居”、“大家居”模式的家纺品牌详解必博体育官方app下载

　　**，无论“准家居”模式还是“大家居”模式，都是在品牌家纺企业取得阶段性品牌优势和终端网络优势的前提下层开的；然而这些优势是相对的、动态的，在这种形势下，这些优势能否承载家居概念的运作？

　　其次，目前家纺企业的家居概念尚处于初级阶段，典型的行为是：简单地添加家居产品-从短期看，利用现有优势发掘新的商机是值得赞同的。但着眼未来，这种简单、不具前瞻性的行为很难保证长期的赢利。

　　再次，依托中国制造大国的优势，家纺品牌习惯性的将家居产品OEM发包，这种商业行为本来无可厚非，但这样就是轻视了研发与设计环节。家纺品牌从事家居产品的研发更多采用的方式还是就地取才，依靠自身床品的设计师直接进行家居产品的设计。以一款杯碟产品为例：家纺品牌的床品设计师抽取某一床品套件的花型，经过简单的平面处理就变成了杯碟产品的花面，然后再选一个公模器型就算完成了这套杯碟的设计。正所谓“术业有专攻”，如此简单的设计如何去打赢一个专业杯碟公司的产品?如何去表述自身品牌所代表的品质和主张?更要命的是往往这些家居产品迫于生产成本和家居品牌要求等因素，定价不菲，而大部份的家纺品牌还没有达到通过品牌溢价来支撑如此高定价的水平，这足以使得家纺企业陷入两难的窘境。

　　还有，家纺产品具有较强的目标购买性，这从其所在百货专柜的楼层位置即可得到印证。如若成功导入家居概念，激活其与消费者之间的黏性，家纺品牌可在客流、客单价上有明显的提升，但到目前为止家居产品为提升家纺主业所带来的贡献却是有限的。

　　**后，当家纺产品与家居产品进入百货渠道并线销售之后，并未对店柜经营绩效产生根本的改善。同时，由于家居产品上马仓促，只做了简单的产品线，如何应对百货的品类管理、产品线管理及品牌塑造等一系列的问题均未解决家居产品逐渐成为应景的陈列，并慢慢地消耗家纺品牌的耐心和期望。

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