事半功倍：从“恒鑫纺织”改名“纳尼亚”说明名字真的很重要！bibo必博体育

　　，自2003年成立以后，公司经营规模日渐扩大，2011年公司的销售额超过了6000多万元，此时，一直为他人作嫁衣裳的恒鑫纺织公司陷入了僵局，很难突破现所有纺织企业加工bibo必博体育、销售的模式，而且也一直没有属于自己的品牌。

　　正当公司企业负责人戴顺华一筹莫展的时刻，当地工商部门的工作人员主动找上门来，一听工商部门是来为企业品牌发展做指导的，戴顺华有些激动，一边讲述着公司发展的艰辛路程，一边说着目前公司发展所遇到的瓶颈。听完了戴顺华的介绍后，工商干部觉得，“恒鑫纺织”没有什么特色，感觉“乡土气息”较重，为了公司长久发展，建议另外设计一个好记、时尚的公司名称，经过反复多次对比商议，在工商部门的指导下，戴顺华将公司名称变更为：

　　“纳尼亚”如果在国外打响了名气，那么我们企业的知名度也会随之提高，对企业发展和产品销售就会起到了事半功倍的效果”。

　　有了自己品牌的纳尼亚公司，企业经营也随之发生了翻天覆地的变化，2013年，公司销售额突破了1.5亿元大关，戴顺华说，以前为了推销我们自己的产品，到处奔波，宣传推广，虽然做了很多努力，可效果并不明显。现在有了自己的品牌，很多客户都主动上门前来订货，特别是不少国外商人通过我们公司网站上的地址，大老远跑到我们长兴来寻找纳尼亚公司。

　　现在看来，品牌战略这步棋走对了，环顾当地很多纺织企业没有发展起来，就是因为他们没有及时获得自己的品牌，我现在就想把纳尼亚这个品牌做大，让世界所有人都知道有纳尼亚这个品牌，知道有我们长兴有这样一家纺织企业。

　　就在戴顺华感叹品牌带来的效益时，一件意外的喜讯再次让他看到品牌发展的好处。做大型进出口代理贸易的巴西商人Coelho先生找到了他，表示能否在2014年世界杯期间为巴西生产国旗。平时就喜欢足球的戴顺华欣然同意，并承诺一定会做出质量一流的产品。“通过世界杯的平台，世界将会进一步认识我们中国长兴的品牌，也希望在不久的将来我们生产的五星红旗也能在世界杯的赛场上飘扬。”

　　公司通过互联网+数字控制对原本传统的制造业进行提升重组，现已拥有先进完备的印染加工生产线和纺织生产线，并接入ERP数字控制系统管理的特色。将企业计划资源、技术资源、仓储资源、质量资源、财务资源、客户资源等纳入数字化管理。目前产品远销美国、日本、缅甸、菲律宾、东欧及南美、中东等国家和地区。

　　2014年销售收入达到2.35亿元，利税达到2000余万元。公司在十二五的开局之年，公司实行从“末端治理”向“源头控制”的现代化技改项目，淘汰全部现有印染设备，分三年更新为当前国际一流水平和国内先进的染整设备。目前引进两台国际最先进的德国门富士定型机，香港三技UFH染色机，德国博森HKM卷染机和一套自动称料系统。通过智能化节能、热回收废气零排放技术，加上导入科学的管理通过科技创新，向现代管理要效益，减少传统员工，提升员工素质，公司每年投入50万元以上用于员工和管理人员的培训。运用ERP信息化和设备的智能化、自动化管理，届时，单位能、水、气耗将下降50%左右，污水排放量也下降50%左右。

　　纳尼亚集团秉承“诚信为本、客户至上”的服务理念和“以客户为中心”的服务指导思想，不仅真诚地为用户提供先进、高质量的系列产品，更为用户提供优质、快捷的“三位一体”服务。在不断创造经效益的同时，并积极投入社会公益事业活动中，近年来公司累计为公益慈善事业捐赠达525余万元,荣获长兴县慈善奖。同时，为残疾人提供适合的工作岗位，减轻政府负担。

　　纳尼亚实业是长兴一家主营纺织品生产、加工和对外出口的企业，2017年，企业完成销售额2.78亿元，其中出口额占50%左右。如今，纳尼亚的产品出口到东南亚、北非、欧美等国家和地区。

　　事实上，这已经是纳尼亚实业的第四次世界杯之旅了。2006年，纳尼亚实业第一次接到巴西客户的订单，希望制作国旗在世界杯期间使用。“那一年我们觉得很自豪，虽然没能去现场，但是我们的产品去现场了，客户还专门拍照来和我们说，大家都很兴奋。”之后，纳尼亚实业还接到过意大利、阿根廷等国家的订单，“订单的数量增加了，订单的种类也从最初只印花，到现在既印花又染色。”张平介绍道。

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